VISION
「人と技術の余白を、遊び心と知性で色付けていく」

このテキストから、あなたの頭にどんな風景が浮かぶだろうか。 配管が交差するプラントの狭間、人とデジタルの接点、現場とオフィスの距離感、あるいは人の心の奥深くにある判断の逡巡 ―――
私にとって、ブラウンリバースのVISION＆MISSION策定は、現場やエンジニアリングで感じた違和感の堆積を解放し、“まだ誰にも名前をつけられていない空間” に輪郭と意味を与える作業だった。そしてこのプロセスは、壁打ち相手となるもう一人の力が不可欠だった。和式の刀鍛冶において、名刀がひとりでは打てないように、構想を持つ刀匠（とうしょう）と、それを受け、間を読み、鉄を打つ相槌（あいづち）がいてこそ、鋼（言葉）は粘りと切れ味を併せもった刀（メッセージ）となる感覚に似ている。鍛冶の経験はないが、会話の相槌は得意なので、おそらく間違いない。

なぜ「余白」なのか。

それは、現場には 「言語化されていない」 大切なことがまだまだ存在することを知っているからだ。
図面にも、仕様書にも、システム要件にも、書かれていない“間（ま）”。時には無意識に、時には潜在的に、時には盲目的だが、確かにそこにある余地。誰かが手を伸ばすのを待っている場所。

その余白にどう色を差すのか。

MISSION
「仕様にも図面にも残っていない空間と向き合い
私たち『現場密着型サイバースペースコントラクター』は
保全現場に新奇体験をもたらし、意思決定の覚醒へと導きます。」

新奇体験というのは、派手なVR演出ではない。 たとえば、3Dスキャン空間に埋め込んだ危険領域を、 現場でスマート防護メガネ越しに出現させたり、保温材下の腐食を推論ベースで仮想空間上にマッピングさせたり、見聞きしている現実がすべてではないと思わせる、かつ誰かに話したくなるような体験のことである。作業員が動きを止め、見慣れた現場が別の景色に染まる瞬間こそが情動喚起の核となり、意思決定の覚醒を促す。

現場はこれまでも、これからも、意思決定が続く。それを支援し、肯定し、問い直すことで、人は今の空間認知や思考パターンを超えられる（覚醒する）と思っている。私はこれを機動戦士ガンダムのニュータイプに例えたが、今の世代にはピンと来ないらしい。ならば、攻殻機動隊の電脳、マトリックスのネオ、ドラゴンボールのスーパーサイヤ人、ナルトの仙人モード、鬼滅の刃の透き通る世界、エヴァンゲリオンのシンクロ率に置き換えてみてはどうだろうか。

要するに、世界の見え方が変わり、知覚が拡張され、自分の内側から何かが目覚めていく感覚のこと。私は、それを一過性の演出ではなく、日常業務の中に仕掛けを埋め込みたいのである。

言葉の鍛錬をとおして、研ぎ澄まされた切れ味のある名刀（至極のメッセージ）に近づけたと手応えを感じている。ただの理屈ではなく、自分の身体を通った言葉になったという実感。
私を刀匠たらしめてくれた、株式会社HRizeの名刀匠 岩見直哉氏に、心より感謝申し上げたい。